L'effet Samourai

Un samourai se vouait "corps et âme" à son seigneur, il pouvait mourir pour lui s'il le fallait.

Le shogunat baignait dans une aura d'honneur, respect et fidélité ce qui lui donnait sa beauté.

Les hommes n'ayant pas beaucoup changé, quel effet cela aurait-il de considérer son boss comme un shogun à notre époque, qui plus est s'il est japonais?

Le principe serait de faire ce qu'il demande du mieux que l'on peut, sans réchigner si on n'est pas d'accord avec lui.
Bien sûr cela excluerait certaines demandes incongrues, comme se jeter par dehors... mais quel boss demanderait cela de ses employés?

Cette attitude contrasterait sans équivoque avec celle qui caractérise les Européens et Américains et qui peut se résumer en quelques phrases telles que "je vais pas non plus dire amen à tout!", "il veut pas non plus que je lui apporte son café?" ou encore "c'est pas de ma faute" et "à 16heures je me barre"

Du point de vue social, si une persone n'aime pas qu'on lui dise ce qu'elle doit faire et résiste même avec plus ou moins de force, le boss sera bien forcé de maintenir le contrôle et les relations de travail deviendront un jeu de volontés antagonistes superflu.

L'attitude que l'on manifeste vis-à-vis d'une personne "crée" cette personne.
Une approche amicale et coopérative favorise en général une réaction du même genre de la part de notre interlocuteur, même s'il est à première vue dans une condition défensive : "une réponse quand elle est douce calme la fureur".
Nous jouons une grande part dans la manière dont le boss nous traite.

L'attitude samourai consiste à créer un boss pour lequel on aime travailler.
Elle contrastera certainement avec celle des collaborateurs, et le boss préférera travailler avec quelqu'un qui n'argumente pas chaque décision. Les relations seront plus détendues et travailler dans cette condition sera plus appréciable.

Cela demandera juste une certaine dose d'humilité, de remise en question, de modestie.
Bref, des qualités que l'on rencontre rarement dans la jungle du business.